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东莞洪梅律师获悉

解读《三十年动乱》十六、国企改革（下）——“抓大放小”

——肖树桐

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我们之前提到，随着1992年中国证监会的成立，资本市场为国有企业输血。中国资本市场非理性、投机性强、不具有投资价值的特点就是在此时确立的。紧接着，朱镕基肯定诸城的经验给国有企业产权改革带来了希望，中央确立了“抓大放小”的改革方针。

所以抓大放小是没有问题的。小的可以卖。最主要的是怎么抓大的？

这里我想简单说一下当时的整体市场状况。此前，在20世纪80年代，我国正处于短缺经济时期。作为一个20世纪80年代的企业，如果你能进行规模化制造，搞科学管理，那就可以生存了。 20世纪90年代有很大的不同，因为我们摆脱了短缺经济，商品很快变得丰富。那么此时哪些企业能够成为英雄呢？它已经成为一家以销售为导向的公司，可以做营销、品牌推广和讲故事。只有能够成为新英雄的企业。另一方面，从市场需求来看，吃饱穿暖之后，你家需要买一台彩电、一台冰箱、一台洗衣机吧？因此，国家的产业也发生了变化，从快速消费品领域转向耐用消费品领域。从80年代的吃穿，到90年代家电行业成为最大的利润点并爆发。 20世纪90年代，中国家电行业进入快速发展和高度繁荣时期。

彼时，跨国公司对中国这片神奇的土地有着玫瑰金色的美好梦想。当我们面临大量外资的时候，一场保卫民族工业的战斗很快打响了。

无论跨国公司还是我们自己都没有想到的是中国家电市场的商战。跨国公司实际上已经失去了铠甲，遭受了巨大的失败。那么我们的家电业是如何消灭日本、美国等跨国公司的呢？

有两件事可以依靠。第一个是价格战。如果我的同样的产品比你的便宜 30% 可以吗？靠价格战和购物。第二个靠什么？振兴民族品牌。中国人，你必须买中国产品，否则你就是汉奸。使用大量广告来传播信息。

因此，依靠打价格战和振兴名牌两大法宝，海尔、长虹、TCL、科龙、康佳、春兰等中国家电企业近两年迅速收复失地，成为中国消费市场的领先公司。而1996年国家说抓大放小的时候，我们就必须抓住这样的企业，支持像海尔、长虹这样的企业。

国内市场的繁荣和新兴企业的集体胜利，第一次给了中国企业家信心。他们突然发现，世界并没有想象中那么遥远，那些嚣张的跨国公司似乎也并??非高不可攀。奇迹可以在一瞬间诞生，罗马可以一日建成。因此，进入“世界500强”一下子成为了当时企业家们共同的梦想。

被“世界500强”梦想所吸引的不仅仅是企业家。与这种高涨势头相呼应，中央和学术界也达成了乐观共识，那就是全力“抓大”。支持那些已经从市场中脱颖而出的企业，尽快将其送入“世界500强”。因此，进入“世界500强”已成为国民经济的战略目标。

1996年，国家经贸委宣布，今后几年，重点扶持宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北大方正、长虹六家企业，力争将其打造成“ 2010年“世界500强”。这六家企业都在过去一段时间的市场竞争中形成了自己的竞争优势和品牌优势，并组建了优秀的创业团队。中央确定国家队后，各省政府纷纷响应，纷纷出台各自的扶持名单，宣布几年后将送入中国500强企业。全国各城市也提出了创建省级百强企业的想法。就这样，围绕成为世界500强企业的目标，逐渐形成了自上而下的战略。

那么如何支持国家队进入世界500强呢？世界500强企业的评选标准是销售额。那么如何训练他们呢？增加销量怎么样？靠自己的利润积累太慢了。让我们放眼世界，看看世界上有没有值得我们学习的企业。我们找到了，把当时亚洲发展最快的韩国大宇集团作为我们学习的榜样。大宇集团的老板叫金宇中。 30年来，在韩国政府的大力支持下，大宇奇迹般地从一家注册资本仅1万美元的小型贸易公司成长为跻身《财富》排行榜前20名的综合性企业集团。 。我们认为，大宇独特的制造业和金融业混合经营模式可以移植到中国。所以，经贸委宣布支持这六家企业之后，最重要的政策之一就是允许他们设立金融公司，允许他们在公司内部建立金融融资平台。下一步是允许他们投资银行，甚至经营银行。当时我们认为，这种规模宏大、无所不包的财团型企业，就像一艘航空母舰，能够完全抵御国际竞争的风险，也是中国经济崛起的象征。

在这种模仿大宇模式的背景下，业务多元化的热浪被推向了新的高潮。每个行业都充满商机，每个人都急不可耐。一次又一次扩张，企业家们充分释放了自己的欲望。在多元化的浪潮中，很多企业失去了理智。

这种浮躁现象在已经取得胜利的家电行业尤为突出。本土家电企业击败跨国企业后，很快陷入了更为残酷的内战。国内企业技术水平都差不多，内战的武器就是价格战。在压低价格的同时，也出现了一轮又一轮以技术创新为噱头的概念之战。随后一段时间，各家家电企业不断宣布取得了革命性的技术突破。比如一种名为光触媒的空调，号称是21世纪空调行业的重大突破，实际上在过滤器中添加了含有活性炭的滤网，成本不到一元钱。无菌冰箱的发布，标志着冰箱进入绿色时代。事实上，冰箱的塑料部件中添加了一种化学物质。成本不到10元，但这个概念可以让售价提高200元。采用数字景深电路的数字彩电实际上以一种全新的概念描述了彩电技术中的电子束原理。当时这样的例子还有很多。遗憾的是，虽然国内不少家电企业信誓旦旦要设立技术中心，但最终人们发现这些只是一些炒作的话题。

这种发展趋势最终导致我国家电行业的技术进步陷入了形式主义、空心化的错误道路。事实上，直到2008年，中国成为全球最大的家电制造基地时，仍然无法完全制造出100%中国彩电、中国冰箱或中国空调。

在多元化的猛烈浪潮席卷下，创业者似乎失去了认真做产品的耐心，孤独无依。

当时，有一个人正在中国海岸巡查。他就是来自日本的管理大师大前研一。大前健一当时忧心忡忡地表示：“中国的机会太多了，中国企业家很难专注于某个领域并在该领域做出杰出的成就，但专注是赚钱的唯一途径。”专注做可口可乐，成为世界消费品领导者 丰田专注于制造汽车，被称为日本最赚钱的公司，赚钱的唯一途径就是进入一个行业，专业化，然后全球化。中国企业家只想学习。日本用了50年的时间来学习，这正是中国想要做的事情，但是，如果只是这样“凝练”，然后匆忙采取行动。 “别人改造组织，就像一个人造孩子。”很少有人能听得懂大前健一的声音。当年成为世界500强企业的梦想现在看来更像是青春期的躁动。

当我们站在写《激荡》的2008年底，回望那件拆小船、重造大船的事件。国家队6家企业进入世界500强了吗？进入世界500强的只有宝钢一家。当时，中国已有26家企业进入世界500强。这说明国家经贸委1996年抓大放小的政策后来被放弃了。 。这是否意味着1996年以后的某个时间点，中央的国企改革政策是在抓大放小之后？改革政策是否有变化？

那么建造航母的战略为何迟迟没有实施呢？为什么我们不抓大的放小的呢？

因为第二年，1997年，亚洲金融危机发生了。

当我们谈论1997年时，我首先必须说一件事。 1997年2月19日，93岁的政治家邓小平走上了生命的终点。对于中国人民来说，这是一件大事。的悲伤。 20年来，这位心胸宽广、意志坚强的老人已经成为一名领袖。他始终是中国经济体制改革最坚定的维护者和推动者。他在这段中华民族复兴的历史上留下了深刻的印记。当他去世时，中国的东方巨轮已经驶过历史上最惊心动魄的三峡河段。在人们心目中，1997年2月19日是一个没有元宵的元宵节。那一年，很多地方都没有人挂红灯笼，也没有人放烟花。 3月3日，《时代》杂志创刊74周年，邓小平第八次登上封面，题为《下一个中国》。封面照片中的老人已经安详离世。他凝视着这个生机勃勃的中国，这是他留给世界的最精彩的作品。邓小平的干预搁置了严格的计划制度，转而支持自由市场力量。他打开了中国走向世界的大门。他真正改变了中国。 1997年邓小平的逝世，让整个中国无法彻底摆脱悲伤。 7月1日香港回归中国，这本来是举国欢腾的一天，却沾染上了莫名的遗憾。在邓小平的最后日子里，香港的顺利回归一直是他最关心的事情。他还承诺在回归当天亲自前往香港岛见证回归。可惜，他没能等到那一天。香港回归中国的那天晚上，天空中的烟花中，应该有一颗是专门为邓小平绽放的。

悲伤的阴云自始至终笼罩在1997年的上空。

最大的恶性事件是席卷亚洲国家的金融风暴。一位名叫乔治·索罗斯的美国金融家领导着一家名为量子基金的公司。当他们到达亚洲时，他们开始进攻经济过热的泰国。泰铢遇袭，导致泰铢兑美元汇率大幅波动。最终泰铢一日贬值20%，让泰国经济陷入瘫痪。索罗斯在泰国取得成功后，迅速转战菲律宾、马来西亚和印度尼西亚。四个多月内，这三个国家中产阶级的财富分别缩水了50%、61%和37%。然后轮到韩国了。遭受打击的韩元在两个多月内贬值了50%，国民经济几乎濒临崩溃。索罗斯席卷东南亚。整个东南亚人民陷入动荡和恐慌。

金融风暴正在亚洲各国造成混乱，股市暴跌，所到之处企业倒闭。场面惨烈，人们惊慌失措。

1998年1月，世界银行在香港举行年会。索罗斯对自己在年会上的讲话感到非常自豪。他在中国告诉我们人民币必须贬值，否则我就拿下香港。他说完后，第二天就在报纸上发表了。紧接着，世界银行为朱镕基召开了特别会议。朱镕基站在台上讲话，但台下坐着的是谁？索罗斯坐在下面，俄罗斯总理丘拜斯坐在下面，马来西亚总理马哈蒂尔坐在下面，来自世界各地的金融巨头坐在下面听朱镕基讲话。朱镕基表示，我向世界承诺，中国将承担起大国责任，人民币永远不会贬值。在此之前，中国在世界金融家和政客眼中只不过是一个发展中国家。这时，全世界突然发现，当亚洲出现问题时，承担责任的不是日本人，而是中国人。因此，中国的大国形象和大国意识就是在此时确立的。这次会议结束后到2月，香港爆发禽流感。索罗斯趁此机会，趁香港居民民意不稳之际，突然攻击港元，一场港元争夺战就此爆发。当时与他对战的人就是后来成为香港特首的曾荫权。香港政府强行入市，朱镕基斥资逾1200亿元力挺曾荫权。

最终索罗斯被击败，但中国也付出了惨重的代价。

虽然中国实行了国际资本理财，没有受到金融风暴的直接影响，但随着亚洲整体的低迷，我们自己的日子也并不好过。我们的股市陷入低迷，消费市场也遇冷。随着市场环境的突变，中国的民营企业迎来了突如其来的雪崩年，一批曾经震惊世界的明星企业陷入了困境。

山东临朐，秦池吉长空正赶赴北京领取“最佳企业形象单位”奖项。然而，在前往北京的途中，媒体爆出了“钦池勾兑酒”的丑闻。两届标准王陨落。

还是在山东，济南三柱的吴秉鑫就制定了一个雄心勃勃的目标：保持销售额200亿东莞洪梅律师，冲击300亿。然而，当“八瓶三柱杀死常德老人”的消息见报后，他的理想却始终未能实现。

在河南郑州，亚洲商业大厦总经理王随州每次开连锁店都面临亏损的困境。效仿日本八佰伴致力于打造中国零售连锁帝国的王先生今年离开了郑州亚洲。

在广东，广州太阳神创始人怀汉鑫因多元化经营战略失败，于年底正式辞去总裁职务。从此隐居，太阳神日渐衰落。

史玉柱在珠海靠自主开发汉卡系统起家，他的巨人大厦经过三年的建设，只剩下三层楼。巨人集团也名存实亡。

然而，历史从来不会按照人们预想的路线一丝不苟地前进。更多的时候，岔路口总是在最意想不到的时刻出现。 1997年发生的多起企业倒闭事件，意味着“疯狂时代”的开始。结局，新的成长周期即将开始，无数传奇正在路上。 1997年之前，95%的本地企业家专注于营销和广告。经历了这次集体失败后洪梅镇律师，企业家们开始把精力集中在打造更加坚实的企业内功上。此后，中国企业和“中国制造”走向了理性时代。

谁也没想到的是，亚洲金融危机的无果而终的爆发和国内市场的空前萧条，却意外地加速了中国国有企业的市场化转型进程。

回到我们之前的话题，着大戒小，效仿大宇模式，力争将六家国有企业组成的国家队送入世界500强企业行列。但金融危机突然袭来，被我们视为中国企业标杆的大宇集团倒闭了。大宇模式的脆弱性在金融危机中暴露无遗，导致中央政府对这条道路彻底失去信心。即使是大宇这样的企业也无法抵御国际金融资本的攻击。那么我们中国的“大宇式”企业能否逃脱这样的命运呢？ “这个时候，‘抓大放小’已经失败了，这条国企改革之路将如何走下去？”

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